基于易路荣昕2021年最大规模的一次联合巡检在巡检中遇到的一些情况，基于项目经理和监理的施工管理书标准执行的情况来进行一次集体的检验。然后总结发现的一些问题。11月11日晚上《工地联合巡检总结暨施工管理书标准执行检验会议》在易路荣昕2楼会议室召开，参加会议的包括两位高经理，项目经理和监理代表，材料部代表。会议由高名哲总经理主持。

         基于在巡检过程中发现的一些问题，高经理对项目经理和监理提出了新的要求，包括：自觉性提高，服务意识。这两点其实目前项目经理普遍都做得很好，提出来是希望持续保持和更进一步。要求跟质量相关的一定要做到更好，把控到位。这些不仅是要求也是工作流程，因为这些都会在施工管理书里面当成节点来执行，工艺标准现在已经见成效，接下来在工艺细节上要进一步提升，不仅做得好还要做得漂亮，工地卫生也是一直反复提及的，工地搞干净整洁。这些也属于项目经理绩效考核的一部分，每次都需要拍照片上传到管理小程序。对材料部门的要求是，仓储配送5趟送收5趟，送 ，砌粉，水电，木工和泥工，油漆辅材每次需要把控不造成材料浪费和维持材料堆放的整齐。



           易路荣昕的各部门越来越系统化，各部门的配合也越来越密切，建立像这样多部门间的联合巡检制度，工地质量，用户体验，工地卫生这些都是缺一不可的环节，只有整体把控好才能达到一个好的口碑和品牌。

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