6.1儿童节这天，易路荣昕的项目经理们在开质量会议。项目经理会议由高名哲和高名四两位经理主持，会议开始高名哲经理把上次公司抽查的情况进行了通报。公司始终绷着质量这条弦，对待质量问题每次项目经理会议都会强调，如果遇到存在比较大问题的项目经理还会予以批评和处罚，不过目前这几次项目经理会议还没有出现需要处罚项目经理的这种问题，出现这种问题分为两种情况，一种是比较严重的质量问题，一种就是属于屡犯不长记性那种。



          接下来是各位项目经理把自己遇到的项目问题拿出来各位项目经理两位高经理以及材料部的同事一起当场给出一个最优的解决方案。项目经理这样的碰头会议一个月至少有一次到两次，遇到平常没解决的问题就会议上给予解决。这个主要是因为装修里面遇到的户型和业主的需求是各种各样的，而有些前期在设计时候确定好的业主又临时会变化，这样的事情是很常见的，项目经理类似一个管家的角色，需要处理的事情是很多的。这也是易路荣昕项目经理受到业主一致好评的原因之一，就是这些项目经理除了自身业务过硬外就是服务意识强。就像高名哲经理强调多次的那样，我们是有组织有纪律的，已经是公司化品牌化运营，质量和服务要放在首位。





         项目经理每次开会为了不耽误当天的事情，都是下午快要下班的时候才过来开会，开完会议一般都是晚上9点，10点甚至是11点以后了，但是很多事情还是必须要开会解决啊，公司的制度这些有没有严格执行，有没有为业主处理好各种事情。

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