易路荣昕的巡检制度是监理每天都会巡检，项目经理定期巡检而公司管理层高经理和大高经理会不定时抽查巡检，然后每年会有几次全体管理层去工地巡检，11.11日这天是传统的“光棍节”，是“购物节”，易路荣昕选择在这一天在两位高经理的带领下，公司全体项目经理和监理一起去工地巡检，这也是自易路荣昕7月三部门联合会议建立完善监理制度以来最大规模的一次联合巡检。



          本次出发前两位高经理全体项目经理和监理在公司门口合影，出发前项目经理都是挺忐忑的，因为面对抽检人员，各项目经理负责的工地质量也是一次横向比较。



            巡检的手段除了常规这帮老装修人的经验和目测还在于工具的使用，比如水平仪，尺子，空谷锤这些，质量好不好上工具加上丰富的测量工具，加上专业监理的记录。



           不同的装修阶段需要注意的质量点也不一样，关于监督的内容，易路荣昕是通过落实执行给项目经理的《装修工程施工管理书》和给监理用的《装修工程监理管理书》来管理，里面会把检查的内容细项都罗列出来然后一一检查，也会在和业主各施工节点的业主交底。

          巡检过程中对于有些质量细节不同的项目经理之间会有意见分歧，因为户型的差距有些太细的地方国家没有这方面的标准，大家做简略的讨论，然后定一个相对比较严格的标准各项目经理统一实行。有些标准项目经理没有监理了解得那么详细，监理也会用自己的专业知识给项目经理讲明白，项目经理对工地的整体把控经验更丰富，但是对于各施工标准的执行和检查这块是监理的专业。


               施工的过程就是很琐碎的一个过程，所以责任心特别重要。易路荣昕这一批项目经理都是追随公司多年，留下来的都是特别有责任心的能够为公司和业主双向负责的。加上现如今公司把质量监督这一块大部分引入专业的监理来做，项目经理有更多的精力来管理工地和服务业主。


            关于本次易路荣昕管理层全体项目经理和监理工地巡检关于工地中发现的一些小问题也都及时拍照和记录在册，让相关工地项目精力限期改进。易路荣昕现在在工地管理这一块引入的监理制度和小程序里面的监理工具，确保每一步都能符合质量标准。

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